Economie

Les entreprises familiales

La préparation de la prochaine génération est un aspect important de la planification de la relève qui prend du temps. En effet, les entreprises effectuent cette planification pour plusieurs années après avoir pris en compte la vision de l’avenir de l’organisation. Il y a bien sûr certains avantages distincts que les entreprises familiales ont sur les autres. Par exemple, ces dernières peuvent avoir une orientation à long terme, une solide culture familiale, un processus de prise de décision flexible, un leadership efficace, de solides relations avec les clients et les fournisseurs ainsi qu’un engagement profond envers la mission de l’entreprise. Les entreprises familiales qui ont une vision claire et partagée peuvent profiter pleinement de ces avantages et surpasser leurs homologues contrôlés par la direction.

Les entreprises familiales sont souvent sujettes à des conflits filiaux, à des différences générationnelles ou à des problèmes de gouvernance d’entreprise entre les fondateurs, les conseils d’administration et la direction. De nombreuses tensions auxquelles les entreprises familiales sont confrontées découlent d’un manque de communication ouverte et transparente. Les différences de perspective peuvent créer des malentendus et des conflits. Une communication fréquente et honnête peut aider à établir la confiance nécessaire.

Si nous cherchons un moyen idéal pour régler un conflit entre les parties prenantes d’une entreprise dirigée par une famille, il est un peu difficile d’en trouver un. Il n’y a pas de solution miracle, mais dans la plupart des cas il est essentiel de prendre le temps d’écouter les différents points de vue de chacune des parties concernées et de comprendre le cœur du conflit. Idéalement, les parties devraient travailler ensemble et tenir compte des points de vue divergents afin d’arriver à une conclusion mutuellement satisfaisante plutôt que d’en arriver à la conclusion qu’une seule partie a raison. Chaque entreprise familiale possède une culture unique d’opérations et de valeurs.

Les cadres non familiaux doivent prendre le temps de comprendre la culture unique de la famille et l’entreprise avec laquelle ils travaillent. Il existe souvent des règles non écrites fondées sur la tradition et les préférences de la famille que le professionnel de l’extérieur devra apprendre. Les familles ont souvent des motivations qui ne sont pas purement financières et prennent des décisions basées sur des objectifs non financiers. Un professionnel extérieur qui honore la culture et les valeurs uniques de la société a plus de chances de réussir.

Les dirigeants de la prochaine génération font face à un ensemble de défis qui sont uniques aux entreprises familiales. La mesure dans laquelle les leaders de la prochaine génération assument la responsabilité personnelle de leurs actions et de leurs décisions est étroitement liée à leur déploiement de compétences en matière d’intelligence émotionnelle et sociale, qui sont à leur tour le principal moteur de l’efficacité de leur leadership.

Derya Adigüzel

Laisser un commentaire

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *